Khi chức danh không còn "đóng khung" tinh thần quản trị
Trong tập 5 chuỗi video First of All, chị Trần Phương Vy – Giám Đốc Cung Ứng & Quản Lý Chi Phí Prudential nhấn mạnh rằng "quản trị không chức danh" là định hướng phát triển con người được Prudential kiên định theo đuổi. Theo chị, quản trị ở đây không đến từ danh xưng, mà từ tinh thần chủ động, dám chịu trách nhiệm và không ngừng học hỏi trong quá trình làm việc thực tế.
Hơn hết, tinh thần này được Prudential thể hiện rõ trong cách vận hành hằng ngày. Ở nhiều dự án, nhân viên có thể trực tiếp trình bày ý tưởng với các cấp lãnh đạo, nhận được phản hồi một cách cởi mở và kịp thời. Chính sự tin tưởng và cơ chế trao quyền minh bạch đã giúp mỗi cá nhân phát huy năng lực, hình thành tư duy quản trị.
Bằng hướng tiếp cận ấy, Prudential đang nuôi dưỡng một thế hệ "quản lý trẻ" – quản lý bằng trách nhiệm, sự chủ động và khát vọng phát triển. Ở đây, quản lý không nằm trên tấm danh thiếp, mà nằm trong tinh thần của mỗi người dám nghĩ, dám làm và dám đứng lên tạo ra ảnh hưởng tích cực xung quanh mình.
Câu chuyện về quản lý tại Prudential không chỉ dừng lại ở những người đứng đầu đội nhóm. Từ trải nghiệm của chị Trần Phương Vy – người dày dặn kinh nghiệm thực chiến cùng đội ngũ của mình đến những quản lý trẻ, chưa có đội nhóm như anh Đỗ Đức Mạnh – Quản lý Trải nghiệm Khách hàng Prudential đều cho thấy một điểm chung: "Quản lý không chức danh" có thể hiện diện mọi cấp độ.
"Trạm sạc năng lượng" - chân dung người quản lý thời đại mới
Khi được trao quyền, điều đầu tiên khiến nhiều người trẻ băn khoăn là: "Nếu làm sai thì sao?". Với thế hệ quản lý trẻ tại Prudential, câu hỏi ấy chính là khởi điểm cho hành trình trưởng thành.
Đồng chia sẻ trong tập 5, anh Đỗ Đức Mạnh - Quản lý Trải nghiệm Khách hàng Prudential cho rằng, việc được tin tưởng để dẫn dắt dự án đồng nghĩa với việc được quyền chủ động và cả quyền… sai. Quan trọng là phải học nhanh, sửa kịp và tiến lên mạnh mẽ hơn.
Từ những trải nghiệm thực tế, anh Mạnh cũng tin rằng người quản lý trong thời đại mới còn là "trạm sạc năng lượng" cho đội ngũ. Đó là người truyền tinh thần tích cực, giúp tập thể giữ được động lực và cảm hứng trong công việc.
Quan điểm này cũng được chị Vy nhấn mạnh: để truyền năng lượng hiệu quả, người quản lý cần biết lắng nghe, định hướng đúng mục tiêu và tốc độ phát triển của từng cá nhân.
Từ hai lát cắt đó, chân dung người quản lý thời đại trẻ tại Prudential được thể hiện rõ nét hơn: họ quản lý bằng tầm nhìn và khả năng khơi dậy tiềm năng con người. Ở họ, "quản trị" chính là lan tỏa, giúp người khác tìm thấy sức mạnh của chính mình để cùng hướng về mục tiêu chung.
Văn hóa phát triển không giới hạn – nơi mỗi hành trình đều được khởi đầu bằng cơ hội
Khi được hỏi về lời khuyên dành cho các bạn trẻ ra trường, anh Mạnh chia sẻ rằng điều quan trọng nhất là hãy hành động và dám thử. Chỉ khi bắt đầu, bạn trẻ biết điều gì thực sự phù hợp với mình.
Gia nhập Prudential thông qua chương trình Quản trị viên tập sự, anh có cơ hội luân chuyển qua nhiều phòng ban. Mỗi hành trình là một "lần thử" mới, giúp anh khám phá năng lực bản thân và học cách thích nghi trong nhiều môi trường khác nhau.
Tại Prudential, cơ hội học hỏi và phát triển được mở rộng cho tất cả nhân viên thông qua nhiều hình thức đa dạng. Tiêu biểu là chương trình Gigs - một "sân chơi phát triển" dành cho mọi nhân viên với các dự án ngắn hạn, nơi bất kỳ ai cũng có thể đăng ký tham gia để trải nghiệm công việc mới, trao đổi chuyên môn và kết nối với đồng nghiệp trong – ngoài nước. Gigs không chỉ mở ra cơ hội thử sức ở lĩnh vực mới, mà còn giúp mỗi người tự thiết kế hành trình phát triển của chính mình.
Bên cạnh đó, các chương trình đào tạo nhân tài cũng được thiết kế riêng cho từng cấp độ nghề nghiệp, giúp nhân viên định hình rõ lộ trình phát triển và rút ngắn khoảng cách đến vai trò lãnh đạo. Tất cả tạo nên một môi trường học tập liên tục, nơi ai cũng có thể "rướn lên một chút" mỗi ngày để tiến xa hơn.
Ở góc độ của người quản lý giàu kinh nghiệm, chị Vy nhận định: phát triển là quá trình song hành giữa cá nhân và tập thể – mỗi người tiến bộ sẽ tạo nên sức mạnh chung, và khi đội ngũ lớn mạnh, từng cá nhân cũng được nâng tầm.
Có thể thấy, dù là người trẻ không ngại thử thách hay quản lý nhiều năm gắn bó, tất cả đều được Prudential khuyến khích và trao cơ hội cho mỗi cá nhân phát triển theo cách riêng của mình – dám bước ra khỏi giới hạn, học hỏi không ngừng và trưởng thành mỗi ngày.
Về chuỗi video First of All
First of All – Kỉ nguyên mới. Dẫn thời đại mới là chuỗi video được phát trực tiếp do Prudential thực hiện, nhằm lan tỏa những góc nhìn chân thực, gần gũi và truyền cảm hứng từ chính những người làm việc trong ngành bảo hiểm.
[TẬP 5] Lãnh đạo không phân cấp: Khi sức mạnh đến từ sự trao quyền!
Phát sóng vào ngày 7 tháng 11 năm 2025, với sự tham gia của chị Trần Phương Vy và anh Đỗ Đức Mạnh, mang đến câu chuyện về "quản lý không chức danh" và văn hóa trao quyền trong thời đại trẻ – nơi mỗi cá nhân đều có thể chủ động dẫn dắt và không ngừng phát triển để lan tỏa năng lượng tích cực trong công việc.
Chuỗi video First of All bao gồm 5 tập, được phát sóng trên trang Facebook Prudential Vietnam Careers.
Nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường để phát triển và tạo dựng giá trị bền vững, đừng ngần ngại ứng tuyển vào Prudential – nơi mỗi cá nhân luôn được trao quyền học hỏi, thử thách bản thân và cùng kiến tạo những chuẩn mực cho ngành bảo hiểm. Tìm hiểu thêm thông tin tại đây: [ Careers ]