Đây là hội thảo tại Việt Nam có sự góp mặt của các diễn giả quốc tế đến từ Lean Global Network (mạng lưới Lean lớn nhất thế giới) diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh, thu hút sự quan tâm của hơn 100 lãnh đạo, chuyên gia và doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp tối ưu hóa vận hành và phát triển bền vững.
Trước bối cảnh kinh tế nhiều biến động, Lean đang được quan tâm như một giải pháp nền tảng giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực, tránh lãng phí và giảm thiểu tác động đến môi trường. Không chỉ là phương pháp quản trị tinh gọn, Lean đã trở thành cầu nối giữa hiệu quả vận hành, đổi mới tư duy và trách nhiệm xã hội, được nhiều tập đoàn lớn như Toyota, Unilever, Amazon, Intel,... ứng dụng thành công trên toàn cầu.
Với vai trò Nhà tài trợ Kim cương và đồng tổ chức, Biti's vinh dự phối hợp cùng Kim Đặng Consulting và Lean Global Network tổ chức chương trình này - không chỉ lan tỏa tinh thần Lean mà còn mang đến một góc nhìn thực tiễn từ hành trình chuyển đổi tại Nhà máy Biti's Sài Gòn - nơi Lean được ứng dụng kết hợp với văn hóa hạnh phúc đặc trưng, thông qua hoạt động Gemba Tour trực tiếp tại nhà máy.
Tại hội thảo, người tham dự có cơ hội lắng nghe chia sẻ chuyên sâu từ các chuyên gia Lean với nhiều chủ đề thiết thực như: Lean trong lĩnh vực y tế; sự kết hợp hài hòa giữa quản lý tinh gọn và phát triển bền vững; sự cộng hưởng giữa chuyển đổi số và lãnh đạo tinh gọn,... Thông qua đó, người tham gia có thể tiếp cận các xu hướng Lean mới nhất trên toàn cầu, đồng thời nắm bắt cách thức áp dụng phương pháp linh hoạt.
Các diễn giả tại hội thảo "Hợp nhất Lean và Đổi mới: Lộ trình vận hành xuất sắc trong tương lai"
Điểm nhấn nổi bật của hội thảo là chuyến tham quan Nhà máy Biti's Sài Gòn. Người tham dự được tận mắt quan sát và cảm nhận ứng dụng thực tế của Lean tại một nhà máy đã hoạt động 43 năm. Trải nghiệm này cho thấy rằng việc chuyển đổi tinh gọn không nhất thiết đòi hỏi nguồn lực lớn, mà bắt đầu từ chính nội lực doanh nghiệp và sự phát triển của con người. Biti's cũng đón nhận nhiều góp ý, ý tưởng sáng tạo từ người tham dự – là nguồn tư liệu quý báu để tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa trong tương lai.
Sau hơn 5 năm thực hành Lean tại Nhà máy Biti's Sài Gòn, doanh nghiệp đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc tối ưu diện tích, tiết giảm chi phí, định hình mô hình vận hành hiệu quả và nâng cao năng suất. Trong đó, "trái ngọt" lớn nhất chính là sự chuyển hóa trong tư duy và năng lực của đội ngũ nhân sự – yếu tố cốt lõi làm nên thành công bền vững.
Cán bộ công nhân Biti’s trong quy trình làm việc
Bên cạnh đó, nhằm nâng cao năng lực đáp ứng thị trường và tối ưu hóa quy trình phát triển sản phẩm, Biti's đã áp dụng Lean trong dự án Biti’s Hunter X LiteDash – dòng sản phẩm mới có mức độ phức tạp cao. Đây là bước thử nghiệm quan trọng trước khi mở rộng mô hình Lean cho các dòng sản phẩm khác trong tương lai.
Với vai trò là một thương hiệu Việt không ngừng chuyển mình, Biti's tin rằng Lean không chỉ là phương pháp quản lý, mà còn là hệ tư duy nền tảng giúp doanh nghiệp kiến tạo giá trị bền vững, phát triển con người, và hướng đến một tương lai vận hành hiệu quả hơn, xanh hơn và nhân văn hơn.