PVEP chuyển mình mạnh mẽ cùng chuyển đổi số

Trong bối cảnh ngành năng lượng toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ, PVEP xác định chuyển đổi số (CĐS) là một trong những định hướng chiến lược quan trọng, giúp Tổng công ty trở thành doanh nghiệp dầu khí tiên phong hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số để nâng cao năng suất, hướng tới phát triển bền vững.

PVEP chuyển mình mạnh mẽ cùng chuyển đổi số- Ảnh 1.

Chuyển đổi số - chiến lược trọng tâm, xuyên suốt tại PVEP

PVEP xây dựng lộ trình CĐS với các mục tiêu: Vận hành toàn diện trên nền tảng số, ứng dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và tự động hóa để tăng độ chính xác trong việc ra quyết định và giảm chi phí vận hành; Xây dựng lộ trình CĐS hiệu quả, giúp PVEP tiệm cận với thế giới về trình độ điều hành, quản trị doanh nghiệp, ra quyết định dựa trên số liệu và hình thành văn hóa số trong tổ chức; Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số, xây dựng văn hóa số trong toàn PVEP.

Xây dựng môi trường làm việc số, hệ sinh thái số

Trong giai đoạn 2024-2025, PVEP đã triển khai đồng loạt nhiều chương trình CĐS trọng điểm, nổi bật là việc ký kết hợp đồng tư vấn, xây dựng chiến lược CĐS giai đoạn 2025-2030 với FPT. Nội dung hợp tác tập trung vào đánh giá năng lực số, xác lập tầm nhìn, mục tiêu, văn hóa và con người số, đồng thời đề xuất mô hình quản lý và lộ trình triển khai phù hợp với thực tiễn hoạt động của Tổng công ty.

PVEP chuyển mình mạnh mẽ cùng chuyển đổi số- Ảnh 2.

Người lao động PVEP

PVEP đã và đang tích cực triển khai các bước chuẩn bị quan trọng cho dự án Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1, được triển khai tại trụ sở Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Hệ thống được thiết kế đồng bộ với hệ thống ERP của Petrovietnam, cho phép kết nối, chia sẻ dữ liệu thời gian thực giữa các cấp quản lý từ Tập đoàn đến Tổng công ty, đảm bảo sự thông suốt trong chỉ đạo điều hành và nâng cao hiệu quả quản trị.

Song song với đó, PVEP đặc biệt chú trọng phát triển cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) với tần suất cập nhật hằng ngày, tích hợp dữ liệu từ các phần mềm chuyên ngành giúp các chuyên gia và kỹ sư có thể nhanh chóng truy xuất, phân tích và mô phỏng dữ liệu địa chất, từ đó dự báo sản lượng, tối ưu vận hành mỏ, nâng cao hiệu suất khai thác và kiểm soát chi phí.

Bên cạnh các chương trình nội bộ và hợp tác trong nước, PVEP cũng tích cực mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ quốc tế. Một trong những dấu mốc quan trọng trong năm 2025 là việc PVEP và Tập đoàn Dịch vụ Dầu khí Schlumberger ký kết thỏa thuận hợp tác kỹ thuật, kết hợp tổ chức chương trình hội thảo kỹ thuật Discovery Workshop.

PVEP chuyển mình mạnh mẽ cùng chuyển đổi số- Ảnh 3.

Đoàn công tác Petrovienam/PVEP làm việc với Công ty Schlumberger Brazil trong khuôn khổ chuyến công tác tháp tùng Đoàn công tác của Thủ tướng Chính phủ Việt Nam tham dự Hội nghị Thượng đỉnh BRICS ngày 7/7/2025

Sự hợp tác giữa PVEP và Schlumberger hướng tới hiệu quả thực chất, lâu dài, tập trung vào các hoạt động triển khai các dự án thí điểm ứng dụng công nghệ mới tại các mỏ ưu tiên, tăng cường đào tạo, chuyển giao công nghệ và năng lực phân tích kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật PVEP.

PVEP cũng đã mở rộng và tăng cường ứng dụng nền tảng Microsoft 365 nhằm tạo lập một không gian làm việc số linh hoạt, cho phép cán bộ nhân viên chia sẻ tài liệu, liên kết trực tuyến trong điều kiện làm việc khác nhau từ vùng sâu, vùng xa hay ở nước ngoài.

PVEP chuyển mình mạnh mẽ cùng chuyển đổi số- Ảnh 4.

PVEP ký kết thỏa thuận hợp tác với FPT Digital về tư vấn xây dựng chiến lược CĐS

Bên cạnh đó, hệ thống văn phòng điện tử cũng được PVEP triển khai mạnh mẽ, tích hợp nhiều chức năng như quản lý công văn, giao việc, ký số, quản lý tài sản, theo dõi KPI và chấm công bằng AI. Việc ứng dụng đồng bộ các công cụ quản trị hiện đại không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và chi phí, mà còn nâng cao tính minh bạch, hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị doanh nghiệp.

Ngoài ra, PVEP còn ứng dụng hệ thống báo cáo quản trị thông minh (BI), cho phép phân tích dữ liệu tổng hợp từ ERP, EPDB và các nền tảng khác, hỗ trợ lãnh đạo PVEP ra quyết định kịp thời, hiệu quả. Đồng thời, việc chú trọng đào tạo, nâng cao năng lực số cho cán bộ nhân viên và xây dựng văn hóa số cũng là bước đi dài hạn nhằm hình thành đội ngũ sẵn sàng làm chủ công nghệ và đổi mới trong tương lai.

CĐS là chìa khóa để PVEP thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Việc xây dựng hệ sinh thái số đồng bộ giúp PVEP nâng cao khả năng cạnh tranh, tối ưu chi phí sản xuất, sẵn sàng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế mới, đặc biệt trong lĩnh vực năng lượng sạch, kinh tế tuần hoàn và ESG. Đặc biệt, CĐS cũng được coi là một phần trọng yếu trong định hướng phát triển của Tổng công ty, gắn với thực hiện Nghị quyết 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị và Chương trình hành động số 2337/QĐ-DKVN của Đảng ủy Petrovietnam.

PV