Khởi sự kinh doanh

Vì sao Sumikura chọn “Home Coming” làm dấu mốc chiến lược đầu năm 2026

Chủ nhật, ngày 28/12/2025 07:00 GMT+7
Chia sẻ In bài viết

Trong bối cảnh thị trường điều hòa Việt Nam bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, khi cuộc đua giá ngày càng bào mòn biên lợi nhuận và tạo áp lực lớn lên toàn bộ chuỗi phân phối, không nhiều doanh nghiệp lựa chọn cách chậm lại để nhìn lại những giá trị nền tảng.

Giữa bối cảnh đó, việc Sumikura tổ chức sự kiện mang tên "Home Coming - SK đã trở về nhà", dự kiến diễn ra ngày 16/01/2026 tại Hà Nội, đang thu hút sự chú ý của các Nhà Phân Phối và giới trong ngành.

Vì sao Sumikura chọn “Home Coming” làm dấu mốc chiến lược đầu năm 2026- Ảnh 1.

Sự kiện "Home Coming – SK đã trở về nhà. Ảnh: Thao Nguyen.

Sự kiện "Home Coming - SK đã trở về nhà", không đơn thuần là một hội nghị khách hàng thường niên như các hãng khác đang làm. Theo Sumikura, đây được xem như một tuyên ngôn chiến lược, nơi doanh nghiệp nhìn lại hành trình đã đi qua, đồng thời tái khẳng định những giá trị cốt lõi sẽ theo đuổi trong giai đoạn tiếp theo.

"SK Đã Trở về nhà": Một thông điệp đi ngược dòng thị trường.

Trong khi nhiều thương hiệu chọn nói về mở rộng, chiếm lĩnh hay bứt phá, SK Sumikura lại đặt trọng tâm vào khái niệm "trở về". Nhưng "trở về" ở đây không mang ý nghĩa thu mình, mà là trở về với nền tảng giúp doanh nghiệp có thể đi đường dài.

Kịch bản chương trình được xây dựng như một hành trình có chủ ý: từ câu chuyện "đi xa để mở rộng, chinh phục thị trường", đến khoảnh khắc quay lại với những giá trị đã tạo nên Sumikura ngay từ đầu - đối tác, đại lý và con người trong hệ sinh thái thương hiệu.

Vì sao Sumikura chọn “Home Coming” làm dấu mốc chiến lược đầu năm 2026- Ảnh 2.

Bà Phạm Thị Thơ - Phó tổng giám đốc SK Sumikura – chia sẻ về tầm nhìn chiến lược tại sự kiện gặp gỡ nhà phân phối. Ảnh: Thao Nguyen.

Theo giới quan sát, lựa chọn này phản ánh một thực tế của ngành: trong bối cảnh cạnh tranh giá ngày càng gay gắt, không phải doanh nghiệp nào đi nhanh cũng có thể đi lâu. Và "nhà" - ở góc nhìn của Sumikura - chính là nơi tạo ra sự bền vững đó.

Home Coming và bài toán phát triển bền vững

Nhìn từ góc độ kinh doanh, "Home Coming - SK đã trở về nhà" cho thấy Sumikura đang gửi đi một thông điệp rõ ràng: tăng trưởng 2026 không được xây trên nền tảng ngắn hạn, mà phải dựa trên sự đồng thuận và hiệu quả dài hạn của toàn hệ thống.

"Đối với chúng tôi, mối quan hệ với khách hàng còn cao hơn cả mục tiêu doanh số. Xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác, nhà phân phối giúp chúng tôi truyền tải các giá trị tới người tiêu dùng một cách tối ưu. Sự kiện Home Coming- SK đã trở về nhà là dịp khẳng định khách hàng là bạn, là người một nhà nên chúng tôi luôn nỗ lực đem lại giá trị bền vững nhất cho chính người nhà mình"

Vì sao Sumikura chọn “Home Coming” làm dấu mốc chiến lược đầu năm 2026- Ảnh 3.

Ông Lã Văn Sinh - Phó tổng giám đốc Kinh doanh - chia sẻ về chiến lược SK Sumikura 2026 Ảnh: Thao Nguyen

Bên cạnh phần chia sẻ các nội dung chiến lược, sự kiện ngày 16/01/2026 còn có sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ như Lân Nhã, Hương Tràm, Lê Bống, Thái Sơn, MC Thanh Tùng… những gương mặt quen thuộc với công chúng.

Song song với đó, hoạt động vinh danh các "trụ cột của ngôi nhà Sumikura", cùng những tương tác xuyên suốt chương trình, phản ánh cách doanh nghiệp đầu tư vào niềm tin và sự gắn bó - những yếu tố khó đo đếm bằng số liệu ngắn hạn nhưng lại mang giá trị chiến lược trong ngành phân phối điện lạnh.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp chọn nói về "bứt phá", Sumikura lại chọn nói về "trở về". Nhưng chính lựa chọn tưởng chừng đi ngược xu hướng này lại phản ánh một tư duy chiến lược: muốn đi xa, phải có nơi để quay về.

"Home Coming - SK đã trở về nhà" vì thế không chỉ là một sự kiện, mà là cách Sumikura khẳng định định vị thương hiệu: lấy con người làm trung tâm, lấy giá trị dài hạn làm kim chỉ nam, và từ ngôi nhà đó, sẵn sàng bước vào một hành trình mới bền vững hơn trên thị trường điều hòa Việt Nam.

Xem thêm thông tin sự kiện tại: https://sumikura.com.vn/

Chia sẻ

PV

Ý kiến của bạn